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有关建筑工程施工单位管理理念分析【大象线路一线路二烟雨楼】
来源:大象线路一线路二烟雨楼    发布时间:2022-06-15 00:20:01
本文摘要:【概要】建筑施工企业在经营和管理方面如何创造性地展开探索,向读者介绍。

【概要】建筑施工企业在经营和管理方面如何创造性地展开探索,向读者介绍。【关键词】管理建筑工程1经营机制创造性经营机制的创造性关键是建立适合本公司的激励机制和制约机制,彻底解决问题的国企人人有,人人不问的疑问。1.1激励机制必须发挥希望先进设备、鞭策后出站领先的作用。首先要对不适当的劳动人事制度展开大胆的改革,建立适合市场的劳动人事制度。

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其次,深化分配制度改革,以劳动分配为主体,完善多种分配方式共存的分配制度,坚决有效优先,考虑公平条件,建立贡献分配劳动、资本、技术和管理等生产要素的原则。1.2建立和完善公司法人管理机构。国有施工企业普遍存在权力过于集中、决策缺乏民主、执行力不强、监督不足的弊端。权力、决策和继续执行之间缺乏有效的对抗。

权力不受制约,为各种贪污的发生获得了条件。在现实中,许多企业领导的贪污腐败和权力不受制约有相当大的关系。决策不民主,个别领导人计算后,很难确保决策的科学性、合理性,领导人拍电影胸口进行决策,引起根本犯规的事例屡见不鲜。为了彻底转变以上情况,施工企业拒绝建立现代企业制度,建立和完善公司法人管理结构,构成权力、决策、继续执行、监督之间的对抗机制,利用强大的制约机制避免权力贪污温床,促进企业决策2经营模式的想法1984年9月19日,国务院授予《关于改革建筑业和基本建设管理体制若干问题的暂行规定》,建筑业打破了改革的序幕。

施工企业在改革初期开展了雇佣制度的改革,经营模式从高度计划集中的生产经营模式向总承包多种形式的经济责任制模式转变。20年来,施工企业基本使用承包经营模式,明确的形式有个人风险总承包、项目个人承包、集体承包、联营等。实施经营承包后,减少了企业收益,为企业的生存发展做出了历史贡献。随着我国改革开放的深入,市场经济体制的建立和建筑业的繁荣,承包经营模式难以应对环境市场竞争的排斥,在承包经营过程中暴露了很多问题,如企业被主机包围,承包人的短期行为、合同纠纷事件急剧增加。

实施承包经营模式,个人承包以个人为重,集体承包不吃亏。经营模式不改革没有创造性,企业很难生存下来,更谈不上发展。因此,经营模式的改革创新势在必行。

首先是退出个人承包模式,避免个人承包带来的极大风险。其次,实施企业自营模式,企业承包的工程项目,企业重建项目部的组织施工,减少企业收益。

再次坚决行业众多,多种经营寻找新的经济增长点,如开展房地产开发,成立劳务公司,设立中介咨询公司。对于没有晋升的企业,考虑开展产权制度改革,实施股份制改革,经营管理层、技术骨干和员工所有权,将个人利益与企业发展紧密结合,用利益机制解决问题,消除每个人所具有的弊端。3施工企业的组织结构创造3.1施工企业的组织结构现状和弊端。

现在很多中小规模建筑企业使用直线功能制结构,一般另外设置企业总部、分公司、项目部三级甚至多级。直线功能制的组织结构的弊端:一是管理水平多,被很多管理者使用,管理费用大。二是职能分工细,难以纵向交流协商,更容易出现多头管理或无人管理现象。

三是各级更容易推卸对工作的责任,经常在问题发生时互相推卸责任。四是有助于人才的全面繁荣等。3.2企业组织结构创造原则。

一是必须与市场坚决紧密结合的原则,不利于市场扩大,适应环境市场竞争的排斥。二是坚决简化的原则,必须增加管理水平,使功能划分过细,防止功能重复。三是坚决高效的原则,各阶层的信息传达顺畅,工作交流协议方便,决定迅速,继续强大,监督管理可行,要节约管理费用。

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3.3废除分公司的政区,建立扁平化的组织结构。企业总部管理职能的划分不能太细,必须不属于一个职能部门管理同类业务和类似业务,增加职能部门,防止职能交叉。

4建立管理制度创意4.1合同管理信息平台,完善合同管理流程。为了允许各级合同管理者共享合同管理信息资源,施工企业不得建立企业内部的计算机网络系统,构建网络化信息平台,利用信息革命成果提供企业管理服务。同时编制科学的合同管理流程、具体的合同管理各阶段、各阶段、各阶段合同管理者的职责和业务流程。合同审查签订、工程开工、工程价款缴纳、质量安全性管理、工程进度管理、根本赔偿、竣工检查、工程承销、合同纠纷处分等重要环节具体规定了谁是经营者、谁是主管、以上重要环节的工作质量标准和完成时间。

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企业总部合同管理部门及时收集专家在工程中保修期结束的全过程合同管理信息,对收集到的信息展开分析研究,每月通过网络信息平台向主管领导和继续执行部门提出合同遵守中经常出现的问题,解决问题4.2建立支出制度,严格资金管理。原国家副主席荣毅仁有着有原则就不会内乱,有计划就整天有支出就不穷的家训。这句话充分说明了支出的重要性和必要性。

每年年初,企业必须估计年收入,根据进口量原则制定费用支出计划,年末对年收支情况展开收支。突破支出需要按程序审查,用支出制度约束支出,用制度防止盲目支出,消除浪费。同时必须制定严格的资金管理制度。

所有资金的出入由企业结算中心处理,资金的使用按照制度规定的程序审查,严格监视工程项目资金的使用情况,保证资金的使用效率和安全性,确保企业的长时间运营。4.3完善和完善项目管理制度,加强工程项目管理。工程施工项目是企业利益的源泉、信用窗口、品牌形象的载体,也是企业管理的立足点。

因此,企业管理的重点不应该放在项目管理上。建筑企业不得服从建设部授予的《建设工程项目管理规范》拒绝,融合企业实际情况,完善和完善项目管理制度。项目管理不是合同管理多的线,而是以质量管理为核心,以成本管理为重点,以利益构建为目标,构建管理的程序化、标准化、规范化、合理化。

4.4建立对承包商(劳务队)的审查筛选制度,预防分包工程(劳务)风险。对最佳分包商(劳务团队),对其分包商的主体资格、技术经验、作业人员、经济实力,能否符合专业分包工程拒绝施工,信用口碑展开严格的实地调查,对实地调查结果展开认真审查,合格分包经过多年的合作,对信誉良好、有实力的承包商(劳务团队),可以编制合格承包商的名单,维持良好的合作关系。另外,在工程施工中,必须加强承包商(劳务团队)的管理和监视,与现象无关地消除主机包装,防止承包工程(劳务)风险的再次发生。

4.5建立责任追究责任制度,增大制度的继续执行力。现实中,许多企业已经建立了许多制度,但经营管理中经常出现问题,某些问题反复出现,问题发生后不能及时处理,都扩大了,问题积累到一定程度时,不会给企业造成损失毕竟,制度缺乏持续执行力是重要因素。建立责任追究责任制度,对渎职者、不作为者、责任者开展责任追究责任,不仅增强管理者的责任感,而且对加强执行力也没有很好的贡献。

江泽民同志在党的十六大报告中认为创造性是民族变革的灵魂,是国家繁荣的动力,也是政党永远生命力的源泉。历史上许多民族、国家、政党的兴衰也充分证明了江泽民同志的正确有规律的论述。我们施工企业不仅在经营管理上有创造性,而且在技术上更不要勇敢创新,要大力自学吸取当今世界所有先进设备的经营管理经验和新技术,大力提高市场竞争力,增进我们企业又好又慢发展.。


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